一個(gè)新品牌，進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，最好聚焦一個(gè)相對(duì)清晰的品類，給消費(fèi)者傳遞“你在做什么”“你擅長(zhǎng)什么”。
遺憾的是，我們很多民營(yíng)企業(yè)，甚至一些一線品牌，在品類創(chuàng)新上總是犯“一廂情愿”的錯(cuò)誤，所開發(fā)的品類，難以讓消費(fèi)者理解和接受，從而一個(gè)好端端產(chǎn)品“胎死腹中”。
因此，我在這里簡(jiǎn)單談?wù)勂奉悇?chuàng)新的基本法則，給大家的新產(chǎn)品開發(fā)工作錦上添花。
新產(chǎn)品≠新品類
一些市場(chǎng)營(yíng)銷職能相對(duì)發(fā)達(dá)的企業(yè)，幾乎天天都在研究新產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品。然而，我想說的是，你所開發(fā)的新產(chǎn)品不一定都能成為新品類。
從它們的關(guān)系上來看，新品類一定是新產(chǎn)品，但新產(chǎn)品不一定是新品類。也就是說，品類的概念遠(yuǎn)大于產(chǎn)品的概念。
為了便于理解，我舉個(gè)例子。伊利金典牛奶開發(fā)“有機(jī)奶”，可以說是一種新品類，但是他們接著開發(fā)脫脂有機(jī)奶或高鈣有機(jī)奶，就不能算是新品類，只能算新產(chǎn)品。
一個(gè)新產(chǎn)品能否成為新品類，還是要取決于消費(fèi)者的認(rèn)知。如果消費(fèi)者認(rèn)為你是一個(gè)新的品類，與現(xiàn)有的品類有明顯的差別，你就可以成為新品類。
因此，新品類具有與老品類“平起平坐”的身份。從競(jìng)爭(zhēng)的角度看，它要么廣泛替代老品類，要么與老品類處于同等地位。
品類創(chuàng)新的四項(xiàng)基本原則
我開篇時(shí)講的“一廂情愿”的錯(cuò)誤是如何發(fā)生的，關(guān)鍵在于很多企業(yè)在開發(fā)新品類上不懂得基本規(guī)則。所以我們才看到那些“情緒飲料”“運(yùn)動(dòng)型地板”“電熱皮鞋”“音樂服裝”等讓人匪夷所思的品類。
那么，一個(gè)好的新品類到底遵循哪些原則才能讓消費(fèi)者理解并接受，從而避免“胎死腹中”的悲??？下面，我跟大家分享四項(xiàng)基本原則。
原則一：直擊需求
一個(gè)好的品類名，必須要直截了當(dāng)?shù)嘏c消費(fèi)者需求產(chǎn)生聯(lián)系，并在名稱中直接描述其核心需求。
在藥品領(lǐng)域，我們經(jīng)常看到一些直擊需求的品類名，比如“排毒養(yǎng)顏膠囊”就很具有代表性。它明確告訴消費(fèi)者它的功能是什么，能夠給消費(fèi)者帶來什么樣的好處。如果把這個(gè)名字改成“綜合調(diào)理膠囊”，會(huì)怎么樣？很顯然，即便配方完全相同，但它肯定賣不過“排毒養(yǎng)顏膠囊”。
這也是為什么說“情緒飲料”不是一個(gè)好品類名的原因所在，因?yàn)檫@個(gè)名稱讓消費(fèi)者無從知道它到底在賣什么。
原則二：通俗易懂
由于我們的消費(fèi)者不是藝術(shù)家，更不是哲學(xué)家，因此，新品類的命名一定要做到“三易”：易懂、易記、易傳播。
早期的王老吉，其實(shí)不叫“涼茶”，叫“植物飲料”。當(dāng)它叫“植物飲料”的時(shí)候，它的銷量一直沒有起色。但是，加多寶開始運(yùn)營(yíng)這個(gè)品牌后，將品類名改為“涼茶”，才改變了王老吉的命運(yùn)。
原因在于，“植物飲料”這個(gè)名稱不太通俗，讓消費(fèi)者難以辨認(rèn)它到底是什么。而“涼茶”這個(gè)名稱非常通俗，因?yàn)閺V東地區(qū)幾百年來就有喝涼茶的習(xí)慣，這個(gè)名字對(duì)消費(fèi)者而言并不陌生。
原則三：鎖定對(duì)手
上面我們講過，新品類要么與老品類平起平坐，要么廣泛替代老品類。這也就說明一個(gè)成功的新品類必須要有明確的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。也就是說，你作為一個(gè)新品類，到底要打誰，必須明確。
德清源包裝雞蛋打的是市場(chǎng)上的散雞蛋，伊利的有機(jī)奶打的是普通高端奶，平板電腦打的是筆記本電腦，智能手機(jī)打的是鍵盤手機(jī)，等等，都是新品類打老品類的經(jīng)典案例。
如果，一個(gè)新品類不鎖定對(duì)手，或者鎖定不成功，可能會(huì)陷入“賣不動(dòng)”的尷尬。蒙牛應(yīng)該說是品類高手。但他們?cè)?jīng)開發(fā)過一個(gè)叫“晚上好奶”的產(chǎn)品，卻沒有成功。問題就出在這個(gè)牛奶作為新品類不太明確要打誰。還有，麥當(dāng)勞開發(fā)咖啡，本想打星巴克咖啡，但鎖定的方法不得當(dāng)而半路夭折。
因此，我經(jīng)常講，一個(gè)沒有對(duì)手的新品類不能成為真正的“藍(lán)海”，一個(gè)對(duì)手不跟進(jìn)的新品類更不可能成為遼闊的“大海”。
原則四：引領(lǐng)趨勢(shì)
一個(gè)新品類成功的另一個(gè)秘訣在于讓人們感覺到它是個(gè)“新東西”，代表著未來。“電熱皮鞋”是新東西，但它會(huì)代表未來嗎？消費(fèi)者的第一反應(yīng)肯定是搖頭。這就是為什么賣不開的原因所在。
現(xiàn)在很多學(xué)生都開始買電子書，把需要讀的書全部裝進(jìn)這部電子書里，從此每天上課不用背沉重的書包。
電子書就是一個(gè)引領(lǐng)消費(fèi)趨勢(shì)的新品類，它只有不到500克的重量，卻可以代替500斤的書。因此，北京很多學(xué)校廣泛提倡孩子們買電子書以替代紙質(zhì)書。
不過，我想說，所有的新品類不一定都是技術(shù)導(dǎo)向的，從消費(fèi)者的生活形態(tài)及使用習(xí)慣等多個(gè)方面都可以開創(chuàng)新品類。比如，我們?cè)?jīng)為克明面業(yè)（掛面領(lǐng)域的第一品牌）提出一個(gè)新品類叫“五谷養(yǎng)生面”。從技術(shù)的角度來講，這并不算是一個(gè)需要高新技術(shù)的產(chǎn)品，但從消費(fèi)需求的角度看，它確實(shí)是一個(gè)引領(lǐng)消費(fèi)趨勢(shì)的新品類。因?yàn)?，五谷雜糧代表著健康，養(yǎng)生的概念代表著生活品質(zhì)，都是消費(fèi)者所追求的大方向。
現(xiàn)在，民營(yíng)企業(yè)至少80%以上都面臨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心是什么？我認(rèn)為，就是品類創(chuàng)新。如果你不掌握品類創(chuàng)新的原則和方法，你就會(huì)陷入創(chuàng)新的誤區(qū)，輕則多走彎路，重則誤入歧途。
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