杭州品牌傳播公司：中國本土品牌何去何從？
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【世界經(jīng)理人-品牌頻道-訊】中國品牌何處去?這是一個(gè)品牌模式抉擇的課題。如今，不知多少個(gè)中國企業(yè)在為這個(gè)課題上下求索，多少位企業(yè)家為此而熬白頭發(fā)。
解決中國品牌何處去的模式課題，便會(huì)為企業(yè)打造強(qiáng)勢(shì)品牌指明了前進(jìn)方向。正如一個(gè)人，不知道自己的奮斗方向，就會(huì)缺少前進(jìn)的動(dòng)力;一旦尋找到正確的奮斗目標(biāo)與方向，渾身洋溢出激情，就會(huì)為之付出行動(dòng)。
現(xiàn)在，打造強(qiáng)勢(shì)品牌在中國已經(jīng)熱火朝天，對(duì)于企業(yè)是非常積極的事情。然而，在理解與解決中國品牌何處去的戰(zhàn)略方向上，有起色的中國企業(yè)數(shù)量不少，但是所占中國企業(yè)的總數(shù)還是有待提高。既然我們?cè)诖蛟炱放颇Ｊ降穆飞弦呀?jīng)有點(diǎn)摸著石頭過河的味道，相比過去還是進(jìn)步，那么我們就要堅(jiān)定地邁出步伐了。
之所以造成這種品牌模式方向課題懸而未決，或許是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來太好的機(jī)遇。當(dāng)我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一種千載難逢的機(jī)遇便眷顧了我們中國企業(yè)，只要能夠制造出產(chǎn)品，不用理解與解決品牌何處去都可以賺錢。
結(jié)果，中國成為了世界制造工廠，數(shù)量繁多的同類產(chǎn)品滿天飛，為市場(chǎng)與客戶帶來更多的選擇。這時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，單靠出色的制造水平已經(jīng)解決不了企業(yè)的出路，解決品牌何處去的品牌模式擺在企業(yè)面前?？墒?，面對(duì)變化莫測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)，我們中國企業(yè)與企業(yè)家臉上露出了不解與迷茫。
曾經(jīng)的輝煌抹殺了我們中國企業(yè)與企業(yè)家對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野。喜歡實(shí)事求是的中國企業(yè)家，對(duì)數(shù)字非常感興趣，認(rèn)為這個(gè)是實(shí)實(shí)在在的，覺得這個(gè)是品牌模 式的所在，出現(xiàn)了對(duì)增長(zhǎng)數(shù)字的狂迷現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)與企業(yè)家都把希望寄托于增長(zhǎng)上，期望每年增長(zhǎng)百分之幾，最好是增長(zhǎng)超越百分之百。一到年底，統(tǒng)一增長(zhǎng)數(shù) 字，看著這個(gè)增長(zhǎng)的具體數(shù)字，覺得這是無比興奮的事情。然而，一個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)是有限度的，經(jīng)過幾輪的增長(zhǎng)，突然有一年企業(yè)增長(zhǎng)止步不前了，這時(shí)迷茫又開始出 現(xiàn)了，便追問到底品牌何處去的品牌模式主題!
其實(shí)，真正的品牌模式不是具體數(shù)字，具體數(shù)字對(duì)于品牌模式來說，幾乎沒有任何意義，特別是數(shù)目越多的數(shù)字，更是無法讓人記憶。
即使增長(zhǎng)是存在的，然而，也總會(huì)一日增長(zhǎng)是停止的。在增長(zhǎng)停止之前，假如沒有解決品牌前進(jìn)戰(zhàn)略方向，搞不清自己品牌方向所在，無論對(duì)品牌付出多大的努力，最終結(jié)果也將會(huì)面臨竹籃打水一場(chǎng)空的，更加可怕的是錯(cuò)失制定品牌模式的良機(jī)而導(dǎo)致一無所有。
因?yàn)?，沒有正確戰(zhàn)略方向的指導(dǎo)，做品牌宛如一只無頭蒼蠅，到處亂竄，只能把找出路寄托在運(yùn)氣上。然而，做品牌不能靠運(yùn)氣，何況運(yùn)氣可遇不可求的東西，解決品牌何處去品牌模式的方向才是企業(yè)重中之重。
歷史是值得回顧，因?yàn)橥洑v史便會(huì)讓我們重蹈覆轍。在中國近現(xiàn)代歷史上，同樣面臨著一個(gè)重大的戰(zhàn)略方向問題：中國向何處去?從鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)開始，中國眾多的仁人志士，不斷地提出和探索這個(gè)問題，直到毛澤東總結(jié)了辛亥革命失敗的教訓(xùn)和十月革命勝利的經(jīng)驗(yàn)，才創(chuàng)造性地提出了新民主主義革命的大戰(zhàn)略，鮮明地樹立起革命的旗幟，為中國指明了前進(jìn)方向。并且，這種革命旗幟成為大家恪守的信仰。
在《毛澤東早期文稿》553、554頁寫到：要有一種為大家共同信守的主義主義譬如一面旗子，旗子立起了，大家才有所指望，才知所趨赴。這便是為中國革命指明了一種方向，這種方向是為了帶領(lǐng)人民群眾走向革命勝利的路線與方針，正是毛澤東具有戰(zhàn)略性的思想才領(lǐng)導(dǎo)革命向前發(fā)展的。
那么，企業(yè)如何找到正確品牌模式的方向呢?這可能是解決中國品牌向何處去必須回答的核心。優(yōu)秀的品牌都有一個(gè)出色的戰(zhàn)略制定者，這些戰(zhàn)略制定者擁有共同的特質(zhì)深入前線。
沃爾瑪，全球最大的零售品牌，其創(chuàng)始人山姆沃爾頓，其一生神奇的經(jīng)營之中，每天做的事情是不停拜訪每一家沃爾瑪商店，了解到顧客每次踏進(jìn)一家商店，每次購買東西時(shí)都有一個(gè)心理，那就是在這家商店購買東西時(shí)，價(jià)格相比其他商場(chǎng)都便宜，才找到天天平價(jià)的戰(zhàn)略方向。
事實(shí)上，這種情況在中國恰恰相反，中國企 業(yè)一旦獲得增長(zhǎng)之后，企業(yè)家更遠(yuǎn)離前線，藏在寬敞明亮的辦公室里，在擦得一塵不染的辦公桌前，放著一兩個(gè)椅子，隨時(shí)等待著下屬敲門進(jìn)來匯報(bào)。這樣，在反復(fù) 匯報(bào)之中，企業(yè)家與前線隔絕了關(guān)系，聽到的總是市場(chǎng)前線傳來好信息，一旦聽到市場(chǎng)前線傳來一條壞信息時(shí)，企業(yè)離破產(chǎn)也不遠(yuǎn)了!
深入前線的好處，可以親自傾聽到真正的心聲，特別是客戶永遠(yuǎn)無法洞察到的心智，更需要深入前線去挖掘，了解客戶真正的需求。
做一個(gè)真正的企業(yè)家，其角色，不是一個(gè)循規(guī)蹈矩的管理者，而且一個(gè)引領(lǐng)前進(jìn)方向的戰(zhàn)略家。
