為什么越來越多的社群會死掉?》》》公關(guān)公司《《《
很多群成立后往往快速拉入很多人，結(jié)果偏離了群主最初建群的目的，整個群因為缺乏共同的話題和活動連接，就變成了一個灌水群。 如果定位是學(xué)習(xí)分享群，在有能力管理的情況下，群的規(guī)模越大越好。
這樣高影響力的人一次分享可以輻射更多的人，但是這種群在線分享如何解決學(xué)員參與就會變成一個大挑戰(zhàn)。
比如QQ群支持2000人的上限，如果一個人分享，讓2000人互動，會瞬間形成刷屏潮，導(dǎo)致分享無法繼續(xù)。如果采取全員禁言，核心人員分享的模式，大家又會因為缺乏參與感，不愿意參加分享。
學(xué)習(xí)群的規(guī)模上限其實是不受2000人限制的，完全取決于高影響力人的群管理水平。在金字塔層次結(jié)構(gòu)中，只要形成大家都遵守的發(fā)言紀(jì)律，群的規(guī)模和分享水平都可以穩(wěn)定在某個大家可以接受的水平線上。
金字塔群還有一個變形，就是成立一個核心管理群，規(guī)模不大，但是這個管理群每個人都去維護一個小群，形成一個群的遞歸金字塔管理模式。
但是環(huán)形結(jié)構(gòu)的社交群不可能具有太大的規(guī)模。
以微信為例，現(xiàn)在有500人群、200人群和40人群。但微信最早的群上限是40人，為什么設(shè)計成40個人？
第一，微信群的產(chǎn)品邏輯就決定了群員進入關(guān)系是相對平等的，在一個平等的社區(qū)里面，形成一個金字塔結(jié)構(gòu)的難度是非常大的，如果群主時刻表現(xiàn)出高人一等的存在感，群員會選擇變成挑戰(zhàn)者或者直接退出。
第二，管理學(xué)也告訴我們對于一個松散型組織，26～36是一個小型自組織形態(tài)最佳的規(guī)模。傳統(tǒng)管理理論上建議一個人可以直接管理人數(shù)最好是7個，不要超過9個，作為一個小團隊也不要超過36人，所以我認(rèn)為40人的微信群設(shè)置應(yīng)該是微信有意為之，不是一個隨意的數(shù)值，應(yīng)該是觀察了大量QQ群活躍度后的綜合設(shè)置。
如果遇到一個好的群組織者，同時他也是一個有能量的人，那么環(huán)形群關(guān)系是可以做成大規(guī)模的，但是這個規(guī)模超過100人就會遇到種種問題。我個人的觀察是，一個群如果超過40個人，再找到活躍度足夠且情趣相投的人是一個非常的挑戰(zhàn)。
但是在實際使用過程中，大量的人會認(rèn)為40人不夠用，甚至500人都不夠用，最大一個原因就是大部分人有一個本能沖動——把這個圈子里最好的人都裝在一起。
把人都裝在一起和讓這些人愉快相處是一對矛盾的關(guān)系。邀約牛人進群可以為群增加活力，但是如何讓牛人在群里得到好的服務(wù)，又不被過度騷擾，就成了運營的難題。
所以為了將群規(guī)模在擴大的過程中，將損失降到最低，有這樣幾個建議：第一，加人要有節(jié)奏，不要一股腦引入太多。第二，加人要有門檻，得來不易才懂得珍惜。第三，加入要守群規(guī)，正是無規(guī)矩不成社群。第四，老人要帶新人，將社群文化進行傳承。
（《社群營銷：方法、技巧與案例》）
