黎萬強(qiáng)一年后回歸，小米還是從前的小米嗎？》》》年會(huì)策劃公司《《《
他很快確定了畫展的主題，并從今年3月份就著手籌備。他開始拍攝同一個(gè)主題的作品“花與樹”，他試著像一名真正的藝術(shù)家一樣去創(chuàng)作，他拍了幾萬張同系列的照片，最后選出了23張照片參加展覽——就如同當(dāng)年為小米第一代手機(jī)挑選屏保照片一樣。
但同時(shí)，他還用了一些時(shí)間在做和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的事情。幾位創(chuàng)業(yè)者透露，黎萬強(qiáng)一直在做投資，有一些團(tuán)隊(duì)聲稱他們和阿黎聊過。一次，一位創(chuàng)業(yè)者問他是否方便介紹小米的資源，他并沒有正面回答這個(gè)問題，他想了一會(huì)兒，回答說，“據(jù)我的了解，小米對你們這個(gè)合作不會(huì)感興趣”。
黎萬強(qiáng)說，這段時(shí)間內(nèi)，他要求自己少上網(wǎng)，不看商業(yè)新聞，不發(fā)和小米有關(guān)的微博和朋友圈，“強(qiáng)迫自己進(jìn)入另外一種狀態(tài)”、“就像治病一樣”。而昨天，他以一場攝影展宣告他“單身生活”的結(jié)束。
然而，與其說這段時(shí)光的主題是“阿黎離開小米這一年”，更大更應(yīng)該關(guān)注的主題似乎是——“小米離開阿黎這一年”。
此時(shí)的小米，與黎萬強(qiáng)“離開”時(shí)相比，不過短短數(shù)月，已發(fā)生很大變化。這個(gè)變化主要來源于兩面——內(nèi)部和外部。
外部，智能手機(jī)市場增長到達(dá)瓶頸，市場在下跌，但是消費(fèi)在升級(jí)、競爭在加劇。對手們伺機(jī)圍剿小米，他們不僅在傳播、營銷、粉絲運(yùn)營上學(xué)習(xí)小米，打法上也越來越激進(jìn)，以魅族為代表，他們今年已經(jīng)試圖主動(dòng)發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)而不是被動(dòng)地被小米所驅(qū)趕。華為，小米在國內(nèi)最大的競爭者，根據(jù)市場研究公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，2015年第二季度全球智能手機(jī)總貨量，華為超過小米，成為全球第三大手機(jī)廠商。另外，中興、聯(lián)想、錘子、一加，以及新進(jìn)入者奇酷等手機(jī)廠商都在后面虎視眈眈。
內(nèi)部，生態(tài)鏈部門成為繼手機(jī)、電視之后，小米最重要的部門，大量小米生態(tài)鏈公司的產(chǎn)品正在內(nèi)部被研發(fā)、討論、制造，小米模式正在被批量復(fù)制。與此同時(shí)，小米手機(jī)從低端走向高端，這不僅給小米的手機(jī)設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈等部門提出了更高的要求，同時(shí)，要求小米的品牌、市場、營銷等都需要相應(yīng)升級(jí)。
黎萬強(qiáng)說，這一年小米最大的變化，是挑戰(zhàn)變大，節(jié)奏加快，不管是輸出還是輸出之后的緩沖期都變短了?！耙郧坝檬鞎r(shí)間做一件事情現(xiàn)在只給你三天時(shí)間，信息傳播面臨很大的挑戰(zhàn)。小米今年目標(biāo)是8000萬－1億臺(tái)，我們的品牌需要進(jìn)化，以前的玩法需要升級(jí)，需要嘗試新的東西、新的渠道?！?/p>
但黎萬強(qiáng)說，具體回小米之后做什么，現(xiàn)在還不知道?！斑€沒和雷總商量”，他說。
直到今天，外界也沒有人知道黎萬強(qiáng)當(dāng)時(shí)短暫離開背后真正的原因，但在今天，這些都已經(jīng)不重要了。重要的是，他要回來了。
攝影展現(xiàn)場，黎萬強(qiáng)即將結(jié)束他的發(fā)言。他突然說，“最近有很多傳言，但這里我要告訴你們一個(gè)消息，年底——我要回到小米”，全場掌聲響起。當(dāng)他說到“感謝我的老大、我的老師”，他聲音有些哽咽，停頓了一下，又再次說，“感謝我的老大、我的老師”。掌聲越來越響，他向雷軍走去，眼中含著淚。
( 虎嗅網(wǎng) )
