Apple News嚴(yán)苛廣告規(guī)則引不滿 但新聞媒體還得合作》》》上海禮儀公司《《《
這款新聞應(yīng)用Apple News是一種聚合類新聞客戶端，類似于Flipboard以及國內(nèi)的“今日頭條”。在產(chǎn)品內(nèi)容方面，蘋果與傳統(tǒng)的新聞媒體展開合作，和《衛(wèi)報》、ESpN、《紐約時報》、《每日郵報》等簽署協(xié)議，這些媒體將會給Apple News提供定制的新聞內(nèi)容。Apple News將取代2011年由蘋果推出的Newsstand，采用將新聞內(nèi)容保存到蘋果服務(wù)器上的合作方式，為用戶提供更加流暢的文字、圖片、視頻等多媒體閱讀體驗。和以算法推送新聞內(nèi)容的Facebook Instant Articles不同，蘋果采用了招募新聞編輯的方式，為用戶人工篩選新聞內(nèi)容。在廣告銷售分成上，蘋果抽成30%，新聞媒體留下70%。
聽上去這對做內(nèi)容的新聞媒體來說是個拓展讀者和廣告收入的新機會，不過Apple News苛刻的廣告政策和審查條件卻引發(fā)了媒體們的集體抗議。
據(jù)媒體廣告商的控訴，一些網(wǎng)絡(luò)廣告使用的流行工具，例如實時廣告位競價系統(tǒng)并不在此次Apple News廣告工具發(fā)布之列。蘋果審核每個廣告的時間長達(dá)48小時，被視為“搖錢樹”的新聞視頻的前置廣告也必須通過蘋果的審查，而且標(biāo)準(zhǔn)苛刻，想要通融十分困難。
更讓廣告商們感到不滿的是，谷歌旗下的廣告服務(wù)平臺DoubleClick也被禁止使用。蘋果出自與勁敵谷歌的競爭的考慮，損害了合作伙伴們的利益，甚至添加了新工具的蘋果Safari瀏覽器連谷歌的廣告都能屏蔽掉。
一位新聞媒體高管表示，“蘋果給了我們一個不錯的平臺展示內(nèi)容，但卻并沒有讓我們很好地通過內(nèi)容獲利。今夜我們都是泰勒·斯威夫特?！?/p>
這個比喻源于今年6月，樂壇小天后泰勒·斯威夫特對蘋果公開宣戰(zhàn)，表達(dá)對Apple Music向用戶免費提供3個月試用期的不滿。隨后蘋果不得不對其音樂服務(wù)政策做出調(diào)整，在免費期間仍向音樂制作人支付費用。
這次為了緩和與合作伙伴的關(guān)系，蘋果CEO庫克也對之前發(fā)布的Apple News廣告規(guī)則做了部分妥協(xié)，去掉了一些比較嚴(yán)苛的條款，比如說不允許在文章中添加原網(wǎng)站鏈接。
家大業(yè)大的蘋果顯然深知自己的影響力。在美國市場，蘋果依然是美國智能手機市場的王者，市場份額達(dá)到了44.2%。這也就意味著，充足的市場占有率為蘋果在包括Apple News在內(nèi)的內(nèi)容方面提供了廣闊的發(fā)展空間。來自網(wǎng)絡(luò)營銷公司Simple Rearch的Edward Kim表示，蘋果顯然正在借此搭建屬于自己的廣告平臺，也要制定自己的規(guī)則。
眾多新聞媒體合作商也有自己的考量。CNN、時代集團(tuán)、Vox傳媒同意將大部分內(nèi)容放在Apple News，以獲得更多的用戶。而有強大付費訂閱模式的《紐約時報》、《華爾街日報》則只給Apple News每天提供少量文章。
對于內(nèi)容的生產(chǎn)者新聞媒體來說，擁有龐大用戶群體的蘋果顯然具有很大的吸引力。尼曼新聞實驗室的Josh Benton認(rèn)為，從媒體從業(yè)者角度來看，搭A(yù)pple News的順風(fēng)車是一個輕松事，如果成功了，則能從理論上獲取上億的iOS用戶的閱讀量；即使不成功，也不會比之前的Newsstand更差。通過犧牲掉一部分自有入口的流量和廣告的控制權(quán)，來獲取更大范圍的用戶，也成為了一個不是特別艱難的選擇。
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