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9月20日是東方衛(wèi)視真人秀節(jié)目《極限挑戰(zhàn)》收官的日子，東方衛(wèi)視總監(jiān)李勇已經(jīng)開始在朋友圈里發(fā)有關(guān)《極限挑戰(zhàn)》收官的微信。
看過李勇微信朋友圈的人都知道，他發(fā)的信息大多都跟工作有關(guān)，這段時間最主要的內(nèi)容就是有關(guān)《極限挑戰(zhàn)》的消息，因為正逢《極限挑戰(zhàn)》的主要播放期。
也有人注意到，李勇10天前發(fā)了一條有關(guān)“劇星熱播綜藝網(wǎng)絡(luò)播放排行榜”的排名信息。其中《極限挑戰(zhàn)》排名第一，榜上的《歌手是誰》、《中國好聲音》、《極速前進(jìn)》、《挑戰(zhàn)者聯(lián)盟》等節(jié)目都是時下的綜藝節(jié)目。
這些綜藝節(jié)目，也許代表了目前地方衛(wèi)視們制播的一個方向：需要大資金投入，播出平臺的熱度高，以及強(qiáng)大的制作團(tuán)隊能力。
東方衛(wèi)視總編輯鮑曉群說，一檔好的節(jié)目成功的因素中，錢反而是最好解決的?！耙驗檫@個行業(yè)里面不缺錢，只要項目立起來，有好的播出平臺，有好的制作團(tuán)隊，無論國內(nèi)還是海外，資金就會蜂擁而至，根本不缺錢?！?/p>
要理解鮑曉群的話，需要先理解廣電總局將“一劇四星（一部電視劇能同時在四家上星頻道播出的政策）”改為“一劇兩星（一部電視劇最多只能同時在兩家上星頻道播出的政策）”的語境。自此，衛(wèi)視所能購買的電視劇的數(shù)量開始下降，相對應(yīng)的則是綜藝節(jié)目開始“火熱”起來，特別是真人秀，已經(jīng)到了明星不夠用的地步。
根據(jù)界面新聞記者觀察，2015年7月，有30多檔綜藝節(jié)目在電視臺播放，數(shù)量近乎是去年同期的兩倍。與之前綜藝節(jié)目放在周末播相比，一線衛(wèi)視之間的綜藝節(jié)目大戰(zhàn)已從周五決戰(zhàn)蔓延到了周一到周日。
東方衛(wèi)視第二季度有《媽媽咪呀》《花樣姐姐》《歡樂喜劇人》《百里挑一》《極限挑戰(zhàn)》等欄目。其中《歡樂喜劇人》沒有找到冠名商，只能裸奔出場（業(yè)內(nèi)稱沒有找到冠名的節(jié)目為裸奔）。這套組合拳提高了東方衛(wèi)視的收視率，其中《極限挑戰(zhàn)》的收視率突破2%，穩(wěn)坐周日真人秀節(jié)目的頭把交椅。嘗到甜頭之后，東方衛(wèi)視第三季在《極限挑戰(zhàn)》基礎(chǔ)上，連推《我要上學(xué)了》《報告教練》《女神的新衣》，甚至在零點(diǎn)之后推出了與騰訊合作的素人真人秀《我們15個》。
其他衛(wèi)視也不甘示弱。江蘇衛(wèi)視第三季度推出《真心英雄》《壯志凌云》《蒙面歌王》，湖南衛(wèi)視有《爸爸去哪兒3》《偶像來了》《我們都愛笑》，浙江衛(wèi)視有《中國好聲音4》《十二道鋒味2》《挑戰(zhàn)者聯(lián)盟》《星星的密室2》等。
對一檔成功的綜藝節(jié)目而言，有兩大要素必不可少，一是節(jié)目本身的模式，二是節(jié)目中的玩家。對于明星參與的綜藝節(jié)目而言，明星的大牌程度則成了一個很重要的因素。目前的明星參與的綜藝節(jié)目成本主要花在了這兩個方面。
據(jù)新浪娛樂報道，劉燁和諾一是《爸爸去哪兒》第三季里最貴的，一天價格是450萬；《偶像來了》里林青霞參與節(jié)目帶有公益性質(zhì)，一期為240萬，已經(jīng)算是特別友情價，其他女明星一期都在120萬以下；《極限挑戰(zhàn)》孫紅雷一天300萬，黃磊3000萬打包一季；《挑戰(zhàn)者聯(lián)盟》吳亦凡報價1800萬一季，范冰冰則最貴，出場費(fèi)每分鐘6萬。
電視臺花大力氣制作節(jié)目當(dāng)然是為了廣告收益，而付出終有回報，這些年電視臺節(jié)目冠名費(fèi)水漲船高，已經(jīng)到了令人咂舌的地步。
2014年年底，江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視接連舉行廣告招標(biāo)會，其中《奔跑吧兄弟2》冠名費(fèi)高達(dá)2.16億，《我是歌手3》冠名費(fèi)3億，全新節(jié)目《偶像來了》冠名費(fèi)4億，《爸爸去哪兒3》更是高達(dá)5億。
這場不缺錢的戰(zhàn)斗，從衛(wèi)視之間，蔓延到了視頻網(wǎng)站。視頻網(wǎng)站對于原創(chuàng)內(nèi)容下血本在2015年尤為明顯。
2012年，騰訊視頻、愛奇藝、搜狐視頻三家成立了一個VCC聯(lián)盟，相當(dāng)于一個視頻版權(quán)采購的組織，希望能夠聯(lián)合購劇和播出，控制版權(quán)成本。到了2013年，各方更多強(qiáng)調(diào)的是“獨(dú)播”，VCC聯(lián)盟也成為歷史。異軍突起的樂視網(wǎng)，則從未加入任何聯(lián)合采購的組織，但凡能拿到獨(dú)家就絕不合作，這一策略一路行來幾乎沒有變化。
視頻業(yè)經(jīng)過幾輪并購、整合的洗牌，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高。2014年，競爭進(jìn)入新階段，表現(xiàn)之一是在優(yōu)質(zhì)、稀有版權(quán)的爭奪上會更加激烈。
這與此前視頻網(wǎng)站的內(nèi)容來源較為單一有關(guān)。電視臺的節(jié)目除了賣給廣告商收取冠名費(fèi)，第二個渠道便是互聯(lián)網(wǎng)。
但是隨著原創(chuàng)內(nèi)容一再提價，很多視頻網(wǎng)站開始發(fā)力自制內(nèi)容。
光線傳媒總裁王長田想做一個視頻網(wǎng)站，消息放出去之后，王長田坦言，行業(yè)內(nèi)影片的價格漲了好幾倍，自己的視頻網(wǎng)站真的燒不起版權(quán)費(fèi)。光線傳媒旗下的“先看”網(wǎng)站的片源主要依靠光線自有版權(quán)，以及利用自有版權(quán)跟其他公司交換的版權(quán)。業(yè)內(nèi)人士透露，從2009年到2014年，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播劇的價格從2萬元一集漲到200萬元，可能還會繼續(xù)漲。
除了版權(quán)價格上漲，改變收益模式也是互聯(lián)網(wǎng)開始下血本做網(wǎng)劇的動力。
兩年前，優(yōu)酷土豆內(nèi)部做了一個對比，古永鏘發(fā)現(xiàn)雖然優(yōu)酷土豆的用戶有幾個億，但是ARpU值（每用戶平均收入ARpU-Average Revenue per User）太差，相對騰訊和阿里還差太遠(yuǎn)。雖然，優(yōu)酷土豆的收入一直在增長，但是古永鏘想要改變收入方式，就得增加用戶收入。
“一年前我們的收入基本上97%都是廣告。短短的五六個季度你就可以看到（這個比例）已經(jīng)下降到了80%左右?！惫庞犁I說，“三年時間，我們實現(xiàn)網(wǎng)生內(nèi)容和內(nèi)容營銷超過現(xiàn)在幾十億的兩位數(shù)增長的貼片廣告收入。”
8月11日，“優(yōu)酷土豆集團(tuán)”更名“合一集團(tuán)”。根據(jù)合一集團(tuán)2015年第二季度財報顯示，其用戶業(yè)務(wù)收入主要來自于會員服務(wù)、在線互動娛樂業(yè)務(wù)和手機(jī)游戲聯(lián)運(yùn)的收入，于2015財年第二季度為1.745億元人民幣（約合2810萬美元），較2014財年同期增加596%。
在上海電影節(jié)上，愛奇藝創(chuàng)始人龔宇宣布愛奇藝的會員數(shù)高達(dá)501.7萬，給愛奇藝的收入貢獻(xiàn)超過10億。能夠黏住付費(fèi)用戶的只能是獨(dú)家的視頻資源，原創(chuàng)內(nèi)容成為吸粉的有力武器。
2015年6月3日，愛奇藝“視頻進(jìn)化論”——2015網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目行業(yè)論壇上，曾任愛奇藝首席內(nèi)容官的馬東透露，愛奇藝的節(jié)目采購費(fèi)用高達(dá)10億元，但是由于愛奇藝原創(chuàng)內(nèi)容的崛起，采購費(fèi)沒有花出去。
在這個背景下，愛奇藝重金打造的季播網(wǎng)劇《盜墓筆記》單季投資過千萬，上線22個小時后點(diǎn)擊量就破億。在開通會員的晚上，愛奇藝的會員收費(fèi)系統(tǒng)由于用戶太多而癱瘓。一位愛奇藝的員工說：“用戶想打錢都打不進(jìn)來了！”
此外，愛奇藝剛剛上線的網(wǎng)劇《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》上線12小時就有近1500萬的播放量，有380萬會員觀看了網(wǎng)劇。
在原創(chuàng)內(nèi)容價格上升，而自制內(nèi)容更能帶來收益的雙重前提下，各大視頻網(wǎng)站開始在原創(chuàng)內(nèi)容上加大投入。
“合一集團(tuán)”正名之后，古永鏘宣布將在3年投入100億元打造三大計劃。其中“新人計劃”旨在產(chǎn)生10萬個擁有千人粉絲團(tuán)的自頻道，“萬萬計劃”旨在產(chǎn)生1萬個月收入過萬的自頻道，“颶風(fēng)計劃”旨在產(chǎn)生100個估值過億的自頻道，圖謀萬億市場。
8月12日，迅雷看看正式更名為“響巢看看”。響巢看看集團(tuán)CEO張玉波對媒體表示，未來響巢看看將投入30億元，構(gòu)建一個新的視頻平臺。其中，25億元用來建設(shè)自制內(nèi)容，5億元用于購買獨(dú)家版權(quán)。
比較早做自制網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目的可能是愛奇藝。該平臺所產(chǎn)的《奇葩說》第一季的點(diǎn)擊量就高達(dá)2.6億，第二季的點(diǎn)擊量超過6億。而之前任愛奇藝首席內(nèi)容官的馬東也因為廣告價值巨大攜《奇葩說》及大部分團(tuán)隊出走成立了米未傳媒。
嘗到了甜頭的愛奇藝在9月17日宣布，2016年將推出30部以上的超級網(wǎng)劇，當(dāng)日便首批簽約了7部網(wǎng)劇。同時，由愛奇藝發(fā)起的業(yè)內(nèi)首個文學(xué)版權(quán)庫也宣告成立，旨在挖掘優(yōu)質(zhì)Ip資源。
一年前，愛奇藝CEO龔宇就發(fā)布了愛奇藝2015網(wǎng)劇合作計劃，將在2015年以每兩周一部網(wǎng)劇的速度一共推出30部網(wǎng)劇。同時，愛奇藝還成立了“愛奇藝優(yōu)秀網(wǎng)劇劇本獎勵基金”，首期基金高達(dá)5000萬元，用以挖掘優(yōu)質(zhì)的劇本資源。
原本，傳統(tǒng)衛(wèi)視與新生代內(nèi)容生產(chǎn)者互聯(lián)網(wǎng)公司之間是不存在直接競爭的，正如鮑曉群所言，電視覆蓋的是全人群，但是互聯(lián)網(wǎng)覆蓋的是年輕人群。而且二者面臨的金主也開始有不同，傳統(tǒng)衛(wèi)視主要依靠廣告主，互聯(lián)網(wǎng)公司則開始跟用戶收費(fèi)。但是，互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)，讓二者擁有了一個共同的戰(zhàn)場——客廳。
在互聯(lián)網(wǎng)電視的載體下，傳統(tǒng)衛(wèi)視與互聯(lián)網(wǎng)開始在客廳白刃相接。這些競爭者中，無疑都在強(qiáng)調(diào)兩個字，一個“多”字，代表著資源海量，一個“獨(dú)”字，代表著資源獨(dú)家。
6月10日，在小米“海納百川”發(fā)布會上，小米宣布目前小米電視已經(jīng)累積2805部電視劇和7728部電影，在電影、電視劇、綜藝、動漫、紀(jì)錄片等影視核心類別方面，分別超過競爭對手2.4倍、1.4倍、6.7倍、1.1倍以及4倍，是正版內(nèi)容數(shù)量與質(zhì)量最多最強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)智能電視。除此之外，從去年11月到現(xiàn)在，小米先后以18億入股愛奇藝，投資優(yōu)酷土豆，參股華策影視。
9月23日，愛奇藝與小蟻科技推出專門為運(yùn)動愛好者互動頻道“小蟻頻道”，小米科技高管王川親自站臺，并表示運(yùn)動愛好者拍攝的視頻在小米電視上會得到最好效果的播放。
對小米的競爭對手樂視而言，背靠樂視網(wǎng)，有著非常的互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容資源，同時也成立了樂視影業(yè)，在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上再次延展。9月15日，作為由陸川執(zhí)導(dǎo)，趙又廷、姚晨等主演的3D電影《九層妖塔》的出品方，樂視宣布將在樂視超級電視中獨(dú)家播放該電影。
9月23號，風(fēng)行召開發(fā)布會，宣布了自己的互聯(lián)網(wǎng)電視策略。兆馳股份（002429.SZ）從SMG手中收購了風(fēng)行網(wǎng)的股權(quán)后，聯(lián)合東方明珠、國美、海爾幾家股東一起，以風(fēng)行網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)視頻運(yùn)作能力為基礎(chǔ)，聯(lián)合各個股東的優(yōu)勢，合作開發(fā)一款互聯(lián)網(wǎng)電視。
風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春表示，風(fēng)行會依靠自己的股東方SMG的內(nèi)容生產(chǎn)能力與其他互聯(lián)網(wǎng)電視競爭。
在原創(chuàng)內(nèi)容的沙場，代表傳統(tǒng)勢力的衛(wèi)視們與代表新生代力量的視頻網(wǎng)站們，都在加緊投入的步伐。這場對決以不缺錢為特點(diǎn)，競爭卻是立體、多方位的。他們相互借鑒也相互廝殺，為了觀眾的注意力以及廣告商手里的錢袋子。
9月24日，李勇又在朋友圈發(fā)了有關(guān)《笑傲江湖2》和《急診室的故事2》節(jié)目的開拍信息。
愛奇藝也在與小蟻科技簽約后，開始加緊有關(guān)小蟻頻道的運(yùn)營。
光線投資的電影《港囧》正在熱映中，作為光線旗下的“先看”網(wǎng)站已經(jīng)開始播放獨(dú)家的《港囧》特輯。
風(fēng)行網(wǎng)的羅江春，將為風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視上市做準(zhǔn)備。
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