迪斯尼欲在中國打翻身仗》》》上海展會公司《《《
迪斯尼進(jìn)入中國已經(jīng)20年了，但它低調(diào)地給外界只留下一個(gè)模糊的影子。
雖然中國數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者從電視和各種媒體上熟悉了米老鼠、唐老鴨和灰姑娘等迪斯尼經(jīng)典卡通形象，但由于中國特有的電視渠道的限制，迪斯尼不能建立專門的頻道，因此無法復(fù)制在美國大獲成功的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。
但是迪斯尼找到了最適合中國國情的模式，其一便是英語教育。從2008年迪斯尼在上海開設(shè)首家英語培訓(xùn)中心開始，至今已在上海、北京、蘇州等地開設(shè)了33家中心，迪斯尼英語學(xué)員已經(jīng)達(dá)到2萬名。這個(gè)模式在中國運(yùn)作得非常成功，正準(zhǔn)備在全球進(jìn)行推廣。迪斯尼中國公關(guān)部徐辰對《中國企業(yè)家》表示。
當(dāng)然這只是迪斯尼在中國市場進(jìn)行本土創(chuàng)新的一個(gè)例子。消費(fèi)品授權(quán)業(yè)務(wù)才是迪斯尼中國最大的盈利來源，授權(quán)業(yè)務(wù)與中國龐大的消費(fèi)市場緊緊聯(lián)系在一起，成為迪斯尼全球最大的增長動力之一。
當(dāng)然迪斯尼并不滿足于此，迪斯尼大中華區(qū)總裁張志忠曾對外表示，迪士尼已經(jīng)在中國總部成立電影部門，未來將更多打造中國本土的系列人物，并致力于在中國構(gòu)建電影、出版、新媒體、消費(fèi)品等與美國總部基本一致的業(yè)務(wù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多元化多平臺地盈利。而即將與中國的媒體互動公司DMG合拍的《鋼鐵俠3》也成為中美電影新政之后的首部中美合拍片。
剛剛經(jīng)歷了《異形戰(zhàn)場》的2億美元巨額虧損和斥資40億美元收購盧卡斯影業(yè)的迪斯尼，急需一場漂亮的翻身仗來證明自己仍然具有活力，充滿著想象空間的中國電影和消費(fèi)市場就是它的未來。
