施正榮被指接連失誤》》》上海會(huì)展公司《《《
隨著外部市場(chǎng)的陰云密布和自身投資決策的失誤，無(wú)錫尚德已從行業(yè)老大走到破產(chǎn)邊緣，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的尚德已奄奄一息。
實(shí)際上，自2011年以來(lái)，尚德的形勢(shì)就開(kāi)始急轉(zhuǎn)直下。由于近幾年的快速擴(kuò)張，尚德的銀行貸款從2005年年末的0.56億美元攀升至2011年年底的17億美元，不到7年暴增近30倍。2012年7月，尚德發(fā)布公告稱(chēng)可能卷入涉及金額高達(dá)5.6億歐元(約45億元人民幣)的欺詐案，因此又增加了45億元的負(fù)債。如今，該公司的負(fù)債總額已達(dá)到35.82億美元，資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá)81.8%，市值已從上市之初的49.22億美元跌到如今的1.49億美元，甚至華爾街的分析師做出了0的股價(jià)估值，理由是除非重組，否則只有破產(chǎn)清算。
目前，消息顯示無(wú)錫市政府有意介入，但多種重整方案均被施正榮所拒絕。如果沒(méi)有進(jìn)一步的調(diào)整和管理動(dòng)作，施正榮與其一手打造的尚德必將陷入四面楚歌的生死危局。
獨(dú)斷決策 接連失誤
尚德面臨今天的困局與危局，外部的大環(huán)境因素是一方面，但是企業(yè)內(nèi)部尤其是管理者決策的原因與問(wèn)題更為關(guān)鍵。一家企業(yè)尤其是一家以單一領(lǐng)導(dǎo)者掌舵的大型企業(yè)集團(tuán)，領(lǐng)導(dǎo)人的性格和決策不僅僅將影響以?xún)|而計(jì)的業(yè)務(wù)，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生死存亡。
縱觀(guān)尚德的歷程，施正榮的意義和價(jià)值不言而喻，但是回首企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，尚德的幾次重大失誤，均與施正榮的個(gè)人性格與決策風(fēng)格有較大的關(guān)系。第一項(xiàng)失誤，就是2006年，施正榮不顧眾多高管的一致反對(duì)，與MEMC簽訂期限10年、總金額60多億美元的采購(gòu)合同。后來(lái)，多晶硅價(jià)格暴跌，尚德不得不以2.12億美元的代價(jià)，終止與MEMC的合約。施正榮的一意孤行，讓尚德在快速成長(zhǎng)階段，付出了極大的代價(jià)。
其次，則同樣是施正榮不顧公司內(nèi)部的諸多意見(jiàn)，不僅投資目的反復(fù)改變，而且在薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域雙線(xiàn)作戰(zhàn)。一方面在碲化鎘薄膜電池項(xiàng)目上投資數(shù)億元進(jìn)行研發(fā)，另一方面，以3億美元的投資在上海建造傳統(tǒng)薄膜電池工廠(chǎng)。然而，薄膜太陽(yáng)能工廠(chǎng)建好后，卻又以市場(chǎng)需求變化為原因，將其改建為晶硅電池工廠(chǎng)，這般反復(fù)損失數(shù)億元投資。而且，在薄膜電池研發(fā)方面，也因?yàn)槌尚Р患?，?dǎo)致研發(fā)投入灰飛煙滅。
再次，市場(chǎng)的供需關(guān)系呈現(xiàn)出令生產(chǎn)企業(yè)擔(dān)憂(yōu)的局面，但施正榮仍然以激進(jìn)的方式大幅擴(kuò)張產(chǎn)能，不僅使大量固定資產(chǎn)的投資占用公司資源，而且由于產(chǎn)能的快速擴(kuò)大，也在上游采購(gòu)和下游訂單方面，進(jìn)一步地牽扯了公司平衡、穩(wěn)健發(fā)展的精力。
施正榮不顧管理團(tuán)隊(duì)建言的獨(dú)斷與錯(cuò)判，不僅在很大程度上與其他管理人員造成了隔閡，也極大地造成了后續(xù)企業(yè)管理過(guò)程中的不必要消耗，同時(shí)也因?yàn)闃I(yè)績(jī)方面的糟糕表現(xiàn)，進(jìn)一步將企業(yè)拖入了萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。也許科學(xué)家出身的他，在承擔(dān)CEO角色的同時(shí)沒(méi)有充足的時(shí)間進(jìn)行思考，但其固執(zhí)的性格又聽(tīng)不進(jìn)他人的意見(jiàn)，戰(zhàn)略決策常常失誤便不足為奇了。
私利羈絆 錯(cuò)失良機(jī)
在尚德一步步走向深淵的過(guò)程中，無(wú)論是資本方、政府方以及施正榮本人，都通過(guò)各種途徑試圖探尋解決之道，破解所面臨的生死局。但是，同樣是由于施正榮個(gè)人的優(yōu)柔寡斷和個(gè)人利益作祟，導(dǎo)致尚德面臨今天這樣的局面。
在尚德危局剛剛爆發(fā)之時(shí)，實(shí)際上無(wú)論是破產(chǎn)無(wú)錫尚德，還是退市尚德電力，都可以在一定的時(shí)間內(nèi)部挽救大而不倒的尚德。破產(chǎn)無(wú)錫尚德，則施正榮破局成功，但包袱則全部甩給了政府。尚德電力退市，國(guó)資接手無(wú)錫尚德，而施正榮將失去一手締造的尚德帝國(guó)。面對(duì)這樣零和博弈的局面，施正榮以個(gè)人利益為考量，遲遲不做最終的決定，導(dǎo)致企業(yè)的境況一步步惡化。
而且，在此過(guò)程中，無(wú)錫市政府提出了諸多的方案支持和幫助尚德，但是施正榮一直拒絕政府方面的財(cái)務(wù)審計(jì)組的進(jìn)入，從而導(dǎo)致事態(tài)久拖不決，一步步將無(wú)錫市政府也推到了個(gè)人的對(duì)立面。甚至在國(guó)開(kāi)行提出以其個(gè)人資產(chǎn)做無(wú)限責(zé)任擔(dān)保、出手救援之時(shí)，仍被施正榮拒絕。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，需要利益相關(guān)方的相互包容與理解，但面對(duì)尚德難題之時(shí)，施正榮的個(gè)人判斷與決策過(guò)程中的博弈，仍無(wú)法超脫于個(gè)人的利益，仍無(wú)法以企業(yè)的總體為考量，這不僅僅對(duì)企業(yè)無(wú)益，同時(shí)也讓其失去了大量的潛在支持者和同情者。
另外，新CFO接任之后，出于整體財(cái)務(wù)平衡的裁員與關(guān)廠(chǎng) ，階段性地保障尚德的延續(xù)和運(yùn)作。但是，這些本可以提前采取的措施，也因?yàn)槭┱龢s對(duì)于自有產(chǎn)業(yè)的感情而猶豫不決，使得繼續(xù)開(kāi)工的工廠(chǎng)成為尚德的重要負(fù)擔(dān)。而且，對(duì)于昔日的諸多高管，其較高的收入水平也一直是企業(yè)重要的成本項(xiàng)，但因感情所累遲遲無(wú)法消減。
在諸多領(lǐng)域受到個(gè)人情感的左右，平衡博弈過(guò)程中受到太多因素的羈絆，難以理性思考和決策，使得尚德一步步滑向當(dāng)下的情形。
領(lǐng)袖風(fēng)格 生死攸關(guān)
由上面的分析，我們不難看出，一家企業(yè)的成敗，尤其是一家以企業(yè)領(lǐng)袖作為主導(dǎo)的企業(yè)，其領(lǐng)袖的風(fēng)格、視野和行事方式都將深刻地影響企業(yè)的興衰成敗。一家企業(yè)能夠很好地發(fā)展，需要的不僅僅是企業(yè)家的高瞻遠(yuǎn)矚和宏圖大志，也同樣需要企業(yè)家的審時(shí)度勢(shì)與進(jìn)退自知?？梢哉f(shuō)，尚德走到今天，成也施正榮，敗也施正榮，他是一名出色的科學(xué)家，但是他不是一名出色的CEO，他曾經(jīng)可以帶領(lǐng)尚德從無(wú)錫走向世界，但現(xiàn)在已不能憑一己之力挽狂瀾于既倒。
企業(yè)家，尤其是掌舵的企業(yè)一把手，也同樣需要對(duì)行業(yè)發(fā)展有深刻的理解。盲目的大上快上，雖然會(huì)在短期內(nèi)帶來(lái)企業(yè)規(guī)模體量的快速增長(zhǎng)，但是中長(zhǎng)期的發(fā)展仍需要與行業(yè)的真正趨勢(shì)相結(jié)合、相匹配，只有這樣才能基業(yè)長(zhǎng)青、才能打造百年老店。同時(shí)，作為企業(yè)家來(lái)說(shuō)，能夠廣納良言則善莫大焉，能夠在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上善于妥協(xié)、勇于妥協(xié)，平衡個(gè)人與企業(yè)的利益，則將能夠充分地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人員的主動(dòng)性和積極性，充分借助外部的資源與能量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高效發(fā)展。
