跨國零售企業(yè)“跑馬圈地”步伐放緩 關(guān)店頻現(xiàn)》》》上海品牌策劃公司《《《
一股跨國零售巨頭在華關(guān)店潮正撲面而來。近日有媒體報(bào)道，沃爾瑪位于鄭州二七商圈的一家沃爾瑪門店關(guān)閉，原因則是業(yè)主方要將原建筑進(jìn)行商業(yè)改造。事實(shí)上，沃爾瑪此次關(guān)店在華并非第一次，在2012年12月，沃爾瑪就關(guān)閉了深圳3家店鋪。
無獨(dú)有偶，1月4日，卜蜂蓮花也關(guān)閉了北京南三環(huán)經(jīng)營7年的草橋門店，就在卜蜂蓮花遭遇關(guān)店止損時(shí)，家樂福在中國的日子過得也十分糾結(jié)。
值得一提的是，不止上述外資零售巨頭出現(xiàn)關(guān)店現(xiàn)象，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，主要在華外資連鎖企業(yè)在2012年關(guān)店有26家。
據(jù)聯(lián)商網(wǎng)近期發(fā)布的2012年主要外資超市在華的新店數(shù)量、關(guān)店數(shù)量與總門店數(shù)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，卜蜂蓮花在2012年在華新開門店3家，關(guān)閉1家；沃爾瑪2012年在華開店僅30家，關(guān)店5家；2010年沃爾瑪開店是50家，2011年則是43家；而家樂福在2012年在華新開門店18家，截至2012年12月31日，家樂福在華門店總共219家，其中，在去年新關(guān)閉門店為2家。
在華外資零售巨頭關(guān)閉門店的案例舉不勝舉，那么，零售巨頭緣何出現(xiàn)關(guān)店現(xiàn)象？《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者在采訪中了解到，連鎖企業(yè)多因遭遇業(yè)績(jī)滑鐵盧，因而不得不選擇關(guān)店止血。
中商情報(bào)網(wǎng)零售行業(yè)研究員陳立瑛在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)認(rèn)為， 沃爾瑪、家樂福、卜蜂蓮花等作為跨國零售企業(yè)，其業(yè)務(wù)遍布世界各地，實(shí)現(xiàn)全球化資源配置經(jīng)營管理。受全球經(jīng)濟(jì)疲軟及歐債危機(jī)等因素影響，尤其是歐美地區(qū)經(jīng)濟(jì)的不景氣，導(dǎo)致外資零售集團(tuán)盈利下降甚至虧損。
陳立瑛向記者介紹，為了保持整個(gè)集團(tuán)發(fā)展，一些全球性零售企業(yè)開始放緩擴(kuò)張步伐，通過調(diào)整區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略來調(diào)節(jié)集團(tuán)健康發(fā)展。
1997年，正大集團(tuán)旗下的卜蜂蓮花來到中國，這家以蓮花為象征的外資企業(yè)來到中國，并未很好地含苞綻放，來到中國的卜蜂蓮花在中國的土地上成長(zhǎng)也頗為糾結(jié)。
在繼2012年中期業(yè)績(jī)虧損后，卜蜂蓮花近期又再次發(fā)出了年度虧損預(yù)警。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，卜蜂蓮花早在2006年，就曾因?yàn)榕荞R圈地導(dǎo)致門店虧損。2009年，卜蜂蓮花虧損了2.35億元，2010年扭虧盈利3.49億元，但是2012年上半年，卜蜂蓮花依然虧損，數(shù)字達(dá)到了7869億元。
而對(duì)于此次北京草橋門店的關(guān)閉，卜蜂蓮花高層也向媒體證實(shí)，關(guān)閉草橋店，業(yè)績(jī)虧損是主因。在陳立瑛看來，外資零售企業(yè)逐漸從量向質(zhì)的發(fā)展思路轉(zhuǎn)變，注重單體零售店的經(jīng)營盈利水平，可以降低零售店投資擴(kuò)張的費(fèi)用，減少不必要的開支。另外可以加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，提高單店經(jīng)營水平。
中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心行業(yè)研究員杜巖宏在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示，幾大零售巨頭接連出現(xiàn)門店關(guān)閉主要體現(xiàn)在，一是主要是金融危機(jī)陰霾不散，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺乏活力，人們的購買欲望和能力受到一定的影響；二是在華零售巨頭門店與日益上漲的租金、人力等成本有很大的關(guān)系，經(jīng)營業(yè)績(jī)的下滑讓企業(yè)不得不關(guān)閉盈利能力弱的分店來緩解資金等方面的壓力；三是電商的沖擊也讓傳統(tǒng)零售業(yè)倍感壓力。
近年來，我國的零售業(yè)迅速崛起，尤其國內(nèi)大型零售企業(yè)快速成長(zhǎng)，擴(kuò)張速度也趕超外資零售企業(yè)，并且在質(zhì)的方面也有較大提升，與外資零售企業(yè)差距拉小。陳立瑛說，當(dāng)前各種零售經(jīng)營模式不斷涌現(xiàn)，且日益受到網(wǎng)絡(luò)零售的沖擊，外資零售企業(yè)難以發(fā)揮其獨(dú)特的管理與服務(wù)優(yōu)勢(shì)。國內(nèi)零售企業(yè)利用自身成本、渠道及互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，快速搶占零售業(yè)市場(chǎng)，并開始出現(xiàn)鼎足的局面，而不再是外資一方獨(dú)掌。
當(dāng)前，我國零售業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了緩慢發(fā)展期，外資零售憑借資本優(yōu)勢(shì)，而大量圈地跑馬，急速擴(kuò)張的經(jīng)營策略也已難以應(yīng)對(duì)現(xiàn)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
杜巖宏告訴記者，單店盈利能力不強(qiáng)和供應(yīng)鏈滯后都制約了外資零售企業(yè)在華發(fā)展，國內(nèi)本土零售業(yè)在立足本區(qū)域發(fā)展，重視門店產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的情況下，將對(duì)外資零售企業(yè)的市場(chǎng)份額、市場(chǎng)地位形成一定的挑戰(zhàn)。
